平价大药房发展瓶颈显现

　　2003年前后，平价药店如雨后春笋般在全国涌现。靠着“比医院低45％、比同行低20％”的价格战攻势，平价药店在抢占市场的同时，也制造了“提着菜篮去买药”的一大街景。但风光不过三五年。曾经的喧哗过后，如今的平价药店大多已归于沉寂。

　　平价大药房转型之困：基本药物不再有价格优势

　　未来基本药物在社区医院以零差价销售，国家给予相应补贴，将导致平价大药房的基本药物不再拥有价格优势，面临着顾客流失的风险。

　　"药价虚高"现象长期以来为社会大众所指责。从2001年起，一批医药零售企业相继举起平价大旗，如"比国家核定零售价平均低45%"开创了业界的平价模式，以至出现了"提篮排队买药"和"打的买药"的购药盛况。平价模式由此迅速在全国各地铺开，并所向披靡，一度成为医药行业的主导模式。一批平价大药房也由此迅速崛起，成为国内领先的连锁药店企业，创造了医药零售行业的一个奇迹。

　　然而，随着众多零售药店普遍实行平价策略，平价大药房所依赖的平价模式逐渐显露疲态，扩张逐渐放缓。与此同时，平价大药房习惯租大店面导致房租等各项成本居高不下，盈利状况不佳。种种因素导致平价模式出现了难以为继的趋势。　　

　　发展瓶颈显现　　

　　平价模式之所以由盛转衰，符合行业发展的一般规律。行业发展往往经历四个阶段：

　　第一阶段：行业发展初期。少数企业经营，利润丰厚，行业平均利润远远高于行业平均成本，不存在较为激烈的市场竞争。这一阶段往往被市场先觉者所掌控，拥有敏锐的眼光和开拓的行动成为企业制胜的关键。

　　第二阶段：行业快速成长期。由于行业利润丰厚，吸引了大量企业进入，整体行业快速发展。企业竞争日益频繁，行业平均利润开始下滑。这一阶段往往被市场策略者所掌控，拥有周全的策略和精准的行动成为企业制胜的关键。

　　第三阶段：行业成熟期。竞争日趋激烈，低水平的同质化竞争导致行业平均利润水平持续降低，甚至低于行业平均成本，很多企业退出了市场。这一阶段往往被市场战略者所掌控，拥有雄厚的资本和成本优势成为企业制胜的关键。

　　第四阶段：行业稳定期。由于大量企业的退出，少数企业逐渐占据市场，于是开始提升价格，扩大盈利，或者向上游要求更多的利润空间，这些企业最终做到了"剩者为王"，市场逐渐趋于稳态。