济南近3000家药店已经搏杀在盈亏线上

　　济南另一家大型药店的相关负责人告诉记者，运营成本的增加、竞争激烈都是零售药店所面临的发展困境。“现在房租在涨，人力成本在涨，运输成本在涨……只有药品价格在下降。”这名负责人说，再加上为了在有限的空间里求得生存，尤其是个体药店拿出价格竞争的杀手锏，以平价、低价的经营策略，与连锁企业对峙，多方面原因导致连锁药店利润空间的缩水和获利能力一再降低。

　　生存突围

　　兼并重组，多元化、特色化经营成突破口

　　“济南医药行业必将面对一次彻底洗牌。”接受记者采访时，几家大型连锁药店的负责人有着同样的看法。

　　中国医药商业协会会长付明仲接受采访时曾表示，帮助零售药店渡过生存危机，除在基层医疗机构推动“医药分开”以及在基本药物销售等方面争取政策支持外，还要在“内因”上下工夫，通过兼并重组、连锁经营等方式，做强做大药品零售企业。

　　在毛利率不断降低的压力下，部分零售药店的价格战，挤出了药品虚高的水分，也对高毛利、低流量的药店盈利模式产生了冲击。众多的医药连锁店试图以多种经营的模式，即用大量的快速消费品的低库存、低毛利、高流量的终端模式，改变药品零售的尴尬局面。于是，保健食品、食品、化妆品、洗涤用品，甚至油盐酱醋、彩色冲印等全部进入了零售药店。“药店销售药品以外的产品并不是像大家所想的那样为了刷医保卡挣钱，而是零售药店要走向多元化的必然趋势。”两家药店的负责人表示。

　　此外，明确的经营目标和市场定位也是零售药店突围的有效途径，其实药品零售连锁企业经过多年的经营实践，已有不少药店形成了自己独特的企业文化。一些药店的专业服务、品牌店、专业店、形象店等的运作，充分显示了各自企业的先进文化与超前的经营思路。