国有药店品牌整合之惑

    核心提示:在零售资源整合思路逐渐明晰的同时，几大国有医药集团零售与分销业务的剥离态势也日趋醒目。用徐军的话说，“通过分销与零售的业务剥离达到医疗市场和零售市场的分离”，这是国有医药集团重组整合的重要目标。从这个意义上讲，分销与零售剥离的态势是医药市场在竞争不断加剧的背景下，国有医药集团经营逐步迈向精细化的必然趋势。

    2009年的大幕刚刚拉开，两起“国”字号零售药房资源重组的案例率先亮相，吹皱国内医药零售行业这一池春水。

    在深圳一致药业剥离旗下连锁业务将国药控股零售资源整合推向关键一步的同时，上药集团的零售板块重组大戏也正式上演——2008年12月30日，上海医药发布公告：公司于2008年12月29日召开三届三次董事会。会议审议通过决定以持有的贵州华氏大药房延安连锁有限公司51%股权、嘉兴市华氏兰台大药房连锁有限公司45%股权、宁波四明大药房有限责任公司64.29%股权，合计账面值2,276.95万元（以最终审计评估备案值为准）对控股子公司上海华氏大药房有限公司进行增资，逐步完成公司内部零售资源的整合，加快零售连锁业务的发展。

    据了解，上药集团下属零售板块除了上海华氏大药房有限公司、上海雷允上连锁药业有限公司和信谊大药房三家大型连锁外，还包括了上海医药嘉定大药房连锁有限公司、上海金石大药房有限公司等区级公司。而上述增资行为被业内分析人士解读为，公司正逐步整合内部零售资源，理顺公司内部零售企业的产权关系，未来将使华氏大药房成为整合上药集团医药零售资源的平台。

    另据上药集团内部人士透露，从2009年1月1日开始，信谊大药房已经正式交给华氏大药房托管。“如果不出意外的话，上海近30家信谊大药房在3月份之前都将换上华氏大药房的牌子。”该内部人士称，作为整个上药集团重组工作的重要一环，零售板块的整合原定2008年年内先完成旗下三家大零售连锁的整合工作，但由于资产审计等工作还没有完成，故零售整合的完成时间推迟到2009年3月份。

    两家国有医药公司不约而同对外透露零售资源重组动作，此番热闹让行业对国有药店这一特别群体的关注度陡然升温。