由于疫情影响，互联网医院概念一夜爆红，看似有燎原之势，但互联网医院前景究竟如何，小编作为一个中国首批正规互联网医院经营院长，想和大家分享几点看法，如有不当之处，敬请见谅，若您觉得“有点意思”，请分享给更多的人，谢谢！
1.互联网医疗技术性服务很难在短期内形成规模，原因：a.绝大部分的医疗活动远程实现不了，能不使用任何工具，仅用手机简单聊几句就治好病的只有两种情况，要么是神仙，要么是骗子！b.互联网医疗活动还是需要一对一的服务，没有降低边际成本，对于医生来说，工作效率没有提高，甚至有可能还使效率降低，所以社会价值不大。
2.互联网医院在慢病续方方面有广阔的前景，行业人士普遍认为，今后互联网药品销售的主战场会从医药电商转移到互联网医院，理由如下：a.满足政策合规要求，互联网医院医生开具电子处方，处方药才能合规在互联网销售，同时也方便了社保结算。b.解决了患者到医院排队买药过程复杂，时间成本高的问题，方便了患者买药。c.解决了大医院销售药品这一低端需求挤占高端医疗资源的社会问题。d.根据目前的税收政策，医疗机构销售药品是零税率，降低了药品销售的成本，价格和利润方面就更有优势。
3.互联网医院运营中公立医院和民营医院分工的问题：总体来说，民营医疗机构更适合开展互联网医院。我国现在高精专的医疗人才和医疗设备主要集中在公立医院，大型公立医院更适合诊治危重病人、突发性疫情或疑难疾病，而目前互联网医疗的条件还不适合这些病人；基层公立医疗机构主要向居民提供基本公共卫生服务和基本医疗服务，都有医保接入，对于慢病续方有天然的优势，最适合销售国家基本药物和医保目录用药，但由于国家医改政策逐步把医疗机构销售药品业务的收益挤压出来，公立医疗机构销售药品有可能从蛋糕变成鸡肋，从利润变成成本，这将迫使医疗机构逐步选择医药分离。医药分离后，很大程度上就影响了患者的用药体验，因为对消费者而言，直接在医院拿药或将药品配送到家才是最方便的。那么，民营医疗机构办互联网医院的机遇就来了，民营医疗机构本身业务定位为常见病，慢性病和高端服务（非高端医疗），这与互联网医院的政策定位以及服务能力高度吻合，尤其在慢病管理中销售医保不能报销的新特药方面具有独特优势，既有医生指导用药，又有消费群体，还没有价格管制，还不要缴税，对于新特药医药工业而言，无疑是最佳的渠道，但一个渠道的改变，需要时间的推进，非一日之功！
结论：
互联网医院现在能做的除了挂号收费，其实只有慢病管理和卖药！虽然目前互联网医院表面上火爆，然而，要在实际运营中产生规模效应仍是二万五千里长征，尽管现有互联网医院以公立大型医院为主，但最终能较好发展的可能是民营医疗机构，而且线下医院实体规模小，实体成本低，线上有用户资源的企业更有机会成功。
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