如何防止药店店长损公肥私

　　一直以来，门店店长都被视为基层管理者。这种定位在特别强调门店自身盈利能力的新形势下，是否应该有所改变？同时，门店店长与连锁药店的管理中层和管理高层到底是什么样的关系？如何利用店长的个性化特点来提升门店的销售业绩？怎样才能使店长这个角色发挥最大的作用？

　　如何防止店长架空药店

　　某药店一直是公司盈利能力很强的药店。然而，自从赵店长调入以后，销售业绩却连月下降。领导多次找赵店长了解情况，他摆出不少理由，如到药店时间短，不熟悉药店情况；金融危机，顾客购买力降低等。公司领导考虑到赵店长是老店长，经验丰富，对其工作能力还是放心的，所以并未深究。
　　
　　约一年后，公司领导偶然间听到一位顾客反映，赵店长所在药店的药价比其他门店高出不少。这引起公司领导的重视，经过一番调查，事情水落石出。原来，赵店长来到药店后不久，私自把药品价格提高，如公司规定某药品的销售价为3元，赵店长擅自提高到4元，多出的1元，就成了药店里的“小金库”，小部分作为员工的福利，而有近3万元流入了赵店长的私人腰包。药价高了，买药的人自然少了，药店效益随之下滑。赵店长来药店一年，养肥了自己，架空了药店。
　　
　　赵店长辩解道，自己今年50多岁，按公司规定，还有2年就到退休年龄。自己为公司辛苦了一辈子，得到的却很少，心里觉得不平衡，于是，便通过此手段，想在退休前大捞一把。
　　　　
　　［分析］
　　
　　在人们的刻板印象中，贪污腐败的基本都是政府官员，而在药店讲“廉政”，则显得多余。实际上，在任何单位，任何人只要有权力，只要存在利益，难免会有部分干部起非分之想，对钱虎视眈眈。作为药店店长，每天操心的事不少，收入却不高，如果公司没有相应的监管制度，一些店长难免会像赵店长一样，产生“退休前捞一把”的想法。