记者也观察到，除了专门的投资机构，业外的私人资本也在不断地进行着积极的试探。2008年，永康门连锁机构传出拟收购重庆200家民营药店、整体打包赴美上市的消息，但此后不了了之。可是，2009年永康门作为这个行业的新进者，却表现得长袖善舞：相继收购保定保北医药连锁80%的股份、郑州博达医药连锁98%的股份、深圳本草药业连锁 100%的股份、山西阳泉某企业90%的股份，以及长白山某中药材基地、河北某制药厂和3个批发企业。甚至，一度传出“与嘉事堂药店全面合作”的消息。
永康门董事局主席王鲁豫告诉记者，至2009年底，永康门收购的连锁门店已经超过1000家。据称，身为雕塑专业博士的王鲁豫在健康产业的华丽转身，“背后有稳定的强势资本”。王鲁豫称，2010年永康门计划在全国扩张到5000家门店，未来5年内将成为拥有9600多家直营店、8万家加盟店的连锁药店，“我们用于收购连锁药店的资金超过28亿元人民币。”在永康门的官网上，记者看到河南博达医药连锁有限公司工商注册变更通告，永康门的出资金额为303.8万元。即永康门收购每个直营店的平均价格在30万元左右。有分析人士认为，永康门的原则是“只支付直营店的费用”，虽然其1000多家门店中有不少加盟店，但是仍然可以成为境外上市的重要筹码。
在2009年的中国医疗健康产业投融资峰会上，永康门获得了最具投资潜力企业的奖项。此前，永康门的一系列敬老助老活动，让其“公益营销”模式吸引了一部分投资者的关注。王鲁豫表示，要将投融资、老年健康产业开发、老年健康关怀、社区健康品的终端配套销售等捆绑在一起，把药品价格压到最低，“比所有药店甚至社区卫生机构都低”，依靠健康产品销售实现赢利。
永康门收购的风格是“速战速决”，对企业资质和规模也有相当的要求。而诸多的风投都会设定比较严苛的对赌协议，一旦连锁药店难以达成既定目标，就有可能会沦为资本的工具。成长论坛连锁药店委员会主任徐郁平认为，与资本携手，不能回避的是风险控制，“对于大多数中小连锁企业，如果对资本认识不足，同时自身也缺乏足够的抗风险能力，盲目投身资本运作，反会被钱‘咬’上一口。”
如何选择适合自己的融资模式呢？联想投资的魏汝建议，初创期的连锁药店可通过创业者自有资金、亲戚朋友借款和股权投资、天使投资方式获得投资。对成长期连锁药店，可以选择风险投资。而扩张期的连锁药店，非银行金融机构贷款、第三方抵押及信用担保是可行的途径。及至上市前的跨区域连锁，可以考虑银行抵押贷款、信用贷款和产业投资。
徐郁平提出，零售连锁企业资本发展方向是正确的，但要有充分的准备，融资门槛不低，同时在进行资本扩张时必须注意管理协调，“融资是为了发展，如果一个企业有先进的模式、优秀的团队和透明的财务制度，会更容易达成与资本的优质整合。”
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