“海王自有贴牌的药有1000多种,这种直接厂家贴牌的药品,省去了很多中间环节,毛利率就很高,价格比我们卖得低。”张冬明说,要有议价权,必须有真实的实力。
医药新政给了浙江民营药店更多压力,“将来2000多种基本药在社区药店都会实现零差价,政府的这次医药改革决心很强,政策补贴又轮不到民营企业。”于是,原本各自为政、互不干涉的省内各连锁药店,在中华全国工商联医药商会的牵线鼓励下,决定抱团。
“虽然联盟是今天宣布成立的,但我们已经和38家药企达成合作,已经拥有50个自有品牌的药品,直接由厂家为我们贴牌。”张冬明说,这些药将用上“药盟”商标,仅供联盟企业药店销售。“基本药物的零售价差不多是固定的,而自有品牌药物保健品的价格将降低三成左右。”
联盟容易,连心难。浙江行业联盟成立又失败的例子不胜枚举。金华太和堂医药连锁有限公司董事长金华建觉得,虽然联盟会员分散在各地,基本不存在利益关系,但在起草联盟章程时也必须写明联盟会员间不能恶性竞争。
论坛执行主席刘忠良说,当前,中国药店联盟风起云涌,已经成为了推动行业前进的重要力量。联盟有利有弊,关键是如何扬长避短,为联盟成员带来更多的利益。