于都县人民医院院长曾渊平带头实施锐意改革

　　江西老区于都县，人民医院好医生，医务人员社区行，健康调查找上门，发现一位百岁人，双目失明三十年，患者名叫曾头秀，红军遗属新发现，院长当时知此情，亲自上门接病人，曾头秀住县医院，医生给他查病因，失明乃是白内障，免费手术即进行，头秀出院眼复明，千言万语谢党恩，医院配合新农合，住院患者更突出，院内床位大幅增，大量病人是农民，医护人员多耐心，都把患者当亲人，现在不管城乡村，无论干部和农民，只要提到医院事，社会一片赞扬声，天使风采全院扬，个个都是好榜样，东方医院来协作，共同研究新医学，组织巡回医疗队，边远山区首先去，防病治病为农民，跑了东村走西村，医院科研常开展，积极总结好经验，医院工作多光辉，上级领导多次提，省府谢茹副省长，到院视察很满意，医院面貌日日新，医护人员有干劲，医院班子思想新，贯彻政策很合群，群策群力多智慧，个个职工有决心，大家干得都开心，全心全意为病人，医院发展之关键，领头院长曾渊平。－－江西于都县人民写给好医生曾渊平．

　　锐意改革 努力提高医院核心竞争力
——记江西省劳动模范、赣州市于都县人民医院院长曾渊平

　　渊平担任于都县人民医院院长以来，认真贯彻党的卫生工作方针政策，努力践行“三个代表”重要思想，坚持科学发展观。为了使医院持续健康发展，他针对医院的实际情况，在培育医院的核心竞争力上狠下功夫。

　　一是加大人才培养和学科建设力度。几年来，医院采取“送出去、请进来”等方式加强人才的培养力度，　每年都要选送大批医技人员到省内外知名的医院定向培训，同时还会经常聘请医学领域内有知名度的专家来医院会诊或授课，为提高医院的综合技术水平和医疗管理水平打下了坚实的基础。

　　他针对医院学科建设不甚规范、专科优势和特色尚不明显、人才断档现象比较严重的现状，从2004年开始，按照“重点学科（专业）重点建设，薄弱学科（专业）强化促进”的原则全面进行学科建设。对学科进行结构性调整，围绕“突出重点，发展强项，扶持特色”的工作思路，把重点转移到培养专科人才和学科带头人上来，对于重点学科建设在资源配置上予以倾斜，在学科建设上不求“面面俱到”，而是根据科室发展需要，“宜大则大、宜小则小”，力求使有限的资源得到最大效率的利用，逐步形成“人有专精，科有重点”的格局。在资源整合的同时，强化激励措施，培育院内重点学科，使之带动医院的整体发展。

　　二是坚持实施“科技兴院”战略，加大医疗设施投入，积极鼓励开展新技术项目。几年来，医院先后购置了200余台（套）先进的医疗设备。新的医疗设备的购置和引进，使医院的硬件设施上了一个新台阶，有力地保障了临床工作的顺利开展，使医院的诊疗功能日趋完善，医院的科技含量进一步提升，诊疗水平明显提高。

　　为推动医院的医疗技术创新，尽快实现各学科快速发展，他倡导建立了科技创新激励制度，制定了《于都县人民医院新技术新业务审定及奖励办法》、《于都县人民医院论文审定及奖励办法》，废止了一系列束缚职工开拓创新的条条框框，大幅度增加了创新奖励，激励医务人员积极开展临床科研活动和撰写学术论文，有效地提高了医院科研创新水平。几年来，医院在全国核心期刊发表论文100余篇，开展填补县内空白新技术项目70余项，主持市、厅级以上科研课题8项。同时坚持实施“科技兴院”战略，加大医疗设施投入，积极鼓励开展新技术项目。

　　三是大胆创新服务模式，切实为老百姓排忧解难。针对有些百姓家庭困难，特别是大病住院的患者，在缴纳一定的费用后，因家庭贫困，支付不起后续医药费。基于此，他建议医院出台了担保救助措施，采取质押个人医疗保险证、医院代报医药费的办法，担保患者的后续医药费，为贫困群众解了燃眉之急。此做法开全省先河，有关部门已到医院调研，准备在全市推广。

　　为减轻群众用药费用负担，他还出台了一系列措施：一是把调整收入结构、降低药品收入作为医院全成本核算的基本指导思想，加强了对各科药品收入控制的力度，把超标受罚作为一项严格的经济制裁措施；二是将100多个价格高、有普药可替代的新药品种清理出医院药架，对所有药品实行了竞争性寻价采购，有效地降低了药品价格；三是坚持“因病施治，合理检查，合理治疗，合理用药”的医疗原则，努力减轻群众的负担；四是制定了以常用药物为主的《基本用药目录》，在用药结构和用药范围上，对临床用药进行指导和控制；五是在全省率先实行医师处方点评制度，对不合理用药的医师实行处罚。通过几年来的调整，药品收入降到了43%以下，有效地遏制了不合理医药费用的增长，促进了医德医风和职业道德建设，为实施科技兴医战略提供了经济保障。此做法受到省、市“群众满意医院”评审专家的高度赞扬，并被作为管理经验在全省推广。

　　四是着力实施分配制度改革，有效激发医院干部职工的工作热情。为进一步调动全院职工的积极性，他按“全面核算、绩效考核、多劳多得、优劳优酬”的原则制定分配方案，建立并完善了对个人、科室的月考评及年终考评体系，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，从根本上打破了“干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤服务人员一个样”的分配模式，使那些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的报酬，真正体现以人为本、重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制度。

　　通过几年的实践，该院的核心竞争力不断得到提升，管理水平、医疗质量、技术水平、医德医风、社会效益和经济效益等方面都取得了骄人成绩。在全市县级医院中，无论是医疗质量还是经济效益，该院都名列前茅。近几年来，该院先后荣获“赣州市五一劳动奖状”、“赣州市卫生科技先进单位”和省级“群众满意医院”、全省卫生系统“行风建设先进单位”、“全省人民群众满意的医院”、全省医药卫生系统“先进集体”等称号。他个人也先后获得市“五一”劳动奖章、市“优秀共产党员”、全省卫生系统“先进工作者”、全国卫生系统“先进工作者”等殊荣。