药品网购遭遇政策壁垒 非药企经营或许较易成功

　　“国美”们静观其变

　　谈及此，用家电行业做比最合适不过了。

　　在“多、小、散、乱”的医药商业环境下，行业集中度较低，混乱的市场环境最容易混日子，既然可以活得很好，自然没有更大的动力进化到更高级的电子商务模式。

　　这也像极了家电行业初期的混乱局面，由于市场价格不透明，销售渠道都集中于商场，家电行业也长期处于散乱局面中。但自从苏宁、国美出现以后，行业集中度大幅度提升，混日子成为往事，优胜劣汰之后，传统领域已经没有了空间，从而促使电子商务模式的出现。

　　医药行业也出现了同样的情景，国药、上药、华润就是这个行业里的苏宁、国美，当大家不能再混日子的时候，升级商业模式就成为了必然选择，而电子商务恰恰是最值得考虑的新模式之一，毕竟在消费品领域，电子商务的管理和技术已经很成熟了，直接照搬并不会出现太大问题。

　　现在的医药行业正处于转型的当口，更加敏感和强大的IT企业已经关注到了其中的机会，比如淘宝，它这一开先河的举动将会加快医药电子商务的发展。而京东显然比淘宝走得更远，选择与九州通这一在医药现代物流方面更有基础的商业企业合作，其强势的作风，显然给一潭死水般的医药商业带来了生机。对于追求打破旧商业模式而崛起的京东来说，这不过和刘强东进军图书业时和竞争对手打个嘴仗一样简单。

　　相比之下，医药商业领域的巨头们都没有什么决心做电子商务，大有“看看再说”的意味，出现这样的情况其实很正常，京东、淘宝破门而入之时，不少商业公司还在“睡大觉”。这就和《鲁迅》所说的铁屋一样，只有靠外力才有希望打破多年的医药电子商务围城。从这个角度来看，医药电子商务在非药企业手上成功的可能性更大。