从目前来看,赵一弘并没有找到解决这块短板出路的模式。
数据显示,从2007年开始,碧生源研发成本为0元,到2008年才有90万元,此后2009年、2010年和2011年分别为194.6万元、818.5万元和1945.1万元,然而,这些投入占营业额的比例仅仅为0.3%、0.9%和2.3%。
与同期的销售和市场营销开支相比,这些看似逐步增加的投入也显得微不足道。2010年年报显示,碧生源研发开支比率则在当年升至0.9%,但是同期的销售及市场营销开支比率则为48.4%,相差超过53倍。时至2011年,碧生源研发成本同比增幅137.64%,占整个销售收入的比例增加至2.3%,但这仅为广告支出的5.72%。
在2009年给碧生源提供了1500万美元注资的私募纪源资本也曾对外表示,碧生源最大的短板是研发。一位纪源资本的人士向记者透露,碧生源曾向投资者承诺的科研投入并未兑现。
此外,在纪源资本的帮助下,碧生源在2010年引进了具有国际企业研发背景的植物化学博士,作为研发方面的领头羊。然而,高科技研发的诺言迟迟未能兑现。2011年,赵一弘便提出了当年推出具有降血压功能的袋泡茶,碧生源将横跨保健品和OTC(非处方药)两大市场。2012年,碧生源称,将大力推进新产品美安颗粒及脉舒平的上市。现实的情况是,除了美安颗粒在试点推售外,其他产品均未见销售。
“摆脱不了这个行业的发展怪圈,不通过高科技研发改革路线,即使再有新产品,再能产生新的激增点,也只是打了一剂强心针,难以持续发展下去。”上述医疗行业人士称。
赵一弘的下一步棋,将影响着碧生源能否逃离功能性保健茶的宿命。