医院的管理层，由理事会选聘并且向理事会负责。医院管理者不再是干部，而是职业管理者，自然不会操心其行政级别，而是会真正关心其管理的机构在市场竞争中的地位。
公立医院走向法人化，可以根据自己的情况确定适宜的市场定位。某些公立医院或许会选择集团化的发展道路，在全国各地发展出连锁型的品牌医院；另一些医院或许会选择纵向一体化模式，将其门诊部下沉到社区；还有一些医院或许会向专科发展，以独有的医术来竞争转诊病人；少数医院或许还会同医疗保险机构合作，学习美国式“管理型医疗”的模式，为民众提供从医疗保障、健康关怀到医疗服务等一揽子服务。
同时，医师成为自由职业者。大家与医疗机构签订劳动合同。医师们的价值，由劳动合同的具体条款来体现。在这样的情形下，医师们多点执业也就合理合法了。当然，具体到医师个人，是否需要多点执业，完全是其与签约机构自由选择的结果。
时代周报：院长走“职业管理人”的路子，该如何实现？
廖新波：随着社会的进步，管理越来越被人们重视。医院的管理也是一样，需要有管理知识的“医家”来管理。事实上，专家治院是伪命题，所谓“内行管理内行”也是一个伪命题。试问一下，是否院士就可以当院长呢？或者院士就一定当院长呢？再说，什么是内行？外科懂得儿科吗？尤其是专业的分工越来细，专家越来越专，当然也有全科“都懂”的“专家”，全科都懂，可能就不是专家了。
管理是一门科学，而且是很重要的科学，科学的科学！如果，“专家”不努力学习管理知识，深入医院的各个层面去了解问题和解决，或者只是发展自己的专业，不对整个医院的战略和战术进行研究，能把医院搞好吗？当然也可以有像“国家主席”一样的院长，但是具体的管理由专注管理的人去管。
时代周报：新医改方案可能将探索医师多点执业，并拟定广东为试点省份，如果获批，在广东注册的医生包括香港、澳门的医生将被允许在广东范围内行医。那么，未来广东的医生是否也可以“走穴”香港呢？
廖新波：未来一定是可以的，关键是这个未来有多长的时间。“多点执业”不是乱执业，是方便资源的合理流动，发挥更大的主观能动性。至于，你是否可以在一个医院行医，还得有用人合同，不然医院能有秩序吗？
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