在高毛利产品盛行的今天，药店药师的核心服务也受到了一定的影响。要怎样才能尽量消除这种影响呢？笔者认为可以用“四对法”来开展核心服务——
一对“病”：把顾客的疾病与所需药品进行最佳对接，并从理论体系的高度把握好最佳的治疗方案。
二对“因”：把顾客的病因尽可能细分。
三对“人”：了解顾客的购买能力和用药习惯，将顾客类型进行细分，针对不同类型的顾客提供不同的服务。例如针对年轻白领阶层的顾客，疗效是第一位的，其次才是药品的价格，而品牌产品往往就和疗效可以进行简单的关联。因此，推荐产品时可以选择利润率相对高的品牌产品为首推。而针对中老年顾客，药品的价格可能是第一位的，在保证疗效的前提下应尽量推荐价格适中的药品。这样首先从顾客利益去考虑，比较容易取得顾客的信任，从而将这类顾客发展为潜力销量的最佳客户。
四对“品”：店员为顾客推荐相应的合适品种。一些顾客进店时没有明确想购买哪种具体品牌的药品，他们只有购买治疗某一疾病药品的需求，而且对产品的价格不清楚，店员在推荐时一定要注意，所推荐品种的价位应该是同类产品价格中处于中下水平的，这样可以首先让顾客在药品价格上感觉到店员推荐的合理性，从心里开始接纳店员，从而带动顾客对店员在其他方面的信任。最好是推荐一种治疗方案，而不是一个单一的品种，“品牌产品+主推品种+保健品或者医疗器械”，可以较好地彰显店员的专业性。
感知服务：顾客满意的载体
如今，国内一些药店开始了对顾客满意度体系的建立，其中就有顾客价格感知、顾客专业服务感知等考核内容，而且取得了不错的效果。这就说明，药学服务中的核心服务通常要以某种可以感知的形式提供给顾客才会有较好的效果。
感知服务有以下6个主要构件：
第一是服务人员。提供药学服务的人员是执业药师及经过专业培训的店员，要一视同仁地对待顾客，对于顾客的购药需求要迅速作出反应，清晰地为顾客传递药学信息。
第二是服务质量。一方面，药店要通过不间断的继续教育，保证药师和店员的药学专业水平；另一方面，药师和店员通过指导顾客用药，保证药学服务的质量和效果。
第三是服务品牌。药店通过长期的、高水平的药学服务，以获得顾客对药店服务品牌的注意和认可，培养顾客对药店的忠诚度。
杉药局是日本排名前五位的现代连锁药店，其于1976年成立时面积才70平方米，创始人把中医和皮肤疾病作为药店服务的重点，他们甚至能够为一位顾客进行一两个小时的健康咨询和药学服务，结果赢得当地居民深深的信赖。
第四是服务流程。药店必须规范药学服务流程，保证所有顾客得到的药学服务都是规范和统一的。
第五是服务时间。不能让顾客感觉到给他提供药学服务的时间太短，或者药师提供服务时太仓促。药师可以通过顾客问卷调查和自己的经验来权衡和把握药学服务时间的长度。
第六是服务设施。药店需要配备一些必须的设施以供开展药学服务。比如药学专业报刊书籍、大众药历本、触摸式电脑查询系统、体重秤、血压仪、氧气机、体温表、糖尿检验仪、妊娠检验试纸、放大镜、老花眼镜、桌椅等。
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