药店利润空间被进一步挤压　政府应重视其何去何从

　　另一方面，门店要加强商品库存管理和防火、防盗等工作，降低损耗，减少不必要的商品经营成本支出。

　　降本增效提升利润

　　药店的主要成本为采购成本，一般要占到销售额的7成左右。其次是商铺租金和员工收入支出，这两块加起来几乎要接近销售额的3成，还有一块是办公成本。

　　如果我们期望通过降低成本和费用来提升利润，那么就要从以下三个主要方面入手：

　　第一方面是降低采购成本。为什么同样的商品，在A连锁的采购成本是8.5元，而在B连锁是8.0元。排除药店采购人员的徇私舞弊，导致同一商品采购成本相差6%的原因主要是没有很好地了解市场信息，这需要采购人员通过大量的市场信息比对，寻找到较为便宜的供应渠道。当然，由于一级经销商和二级经销商的客观现实，有可能再怎么比价，也不一定能降到市场的最低价8元，一般在1%~2%以下的采购成本差距是可以理解的。另外，采购人员还应遵循“相同商品选渠道，不同商品选药厂”的原则，从消费者角度出发，寻找适合消费者，但成本又较低的商品。

　　第二方面是降低房屋租赁成本。对于药店来说，直接降低租金的最好办法就是提高谈判能力，但这样的降低是有限的，因为同一地段的商铺有透明的市场价格。降低租金的另一办法是药店提升经营管理能力，能够变“废”为“宝”，将其他公司认为不好的商铺通过自己的努力变成顾客盈门的药店，这种情况下的租赁成本是最为低廉的。在直接降低房屋租赁成本黔驴技穷的情况下，药店还可以通过分割商铺，减少自我使用面积，将多余的面积租赁给第三方的方法来间接降低成本。

　　第三方面是降低人员支出成本。在单位员工的收入没法降低的情况下，药店需要提高每位员工的效率，以此减少单店员工的总数，让两个人干三个人的活，这是很多外资企业员工效率高收入高的原因。药店还可以通过聘用退休的具有药师专业资质的人员作为公司的营业员，同样可以降低人力成本，因为社会保险金可以节约下来。

　　以上三大成本和费用的降低是药店节流的主要途径，此外还有一些节流的方法和手段。如节约营销费用，节约水电和办公费用。最后，为了节流，连锁总部可以关闭亏损的药店，以提高整体利润。