出身农村的钟焕清，在上个世纪70年代当过走村进巷送医送药的赤脚医生，对群众的疾苦感同身受。在近30年的从医过程中，他始终以病人的需求为动力，发奋自强，不断攀登技术高峰，突破了“山区县级医院不可能做心脏手术”的禁区，带领同事参与了国家十一五和十五科技项目4项，开展了华南第一例不停跳冠状动脉搭桥以及国内第一例全主动脉弓置换＋象鼻支架置入等高难度心脏技术，打造了年心脏手术量连续10年稳居广东第二、全国前十名的心脏外科，带动了医院技术的全面进步，用精湛技术救心救命，治愈了无数的心脏病人和贫困群众，让群众看病特别是看大病不再难。他也因此被誉为“粤西心外第一刀”。
如何医治腐败顽症？
有人说腐败是“不治之症”，根本无药可医。这虽然有点危言耸听，但从中也道出了反腐治贿的艰巨性。
然而，办法总是比困难多。对医治腐败这一顽症，全国百佳医院———钟焕清院长拿出过人的胆识和智慧，像开展高难手术一样，进行了卓有成效的探索，建立起了反腐败和治理医药商业贿赂的长效机制，较好地解决了被人们称之为“不治之症”的腐败现象。最近，该院代表广东省卫生单位出席了全国卫生系统治理医药购销领域商业贿赂长效机制建设座谈会，并在会上作了经验介绍，得到了与会领导和同志们的一致肯定。正如省委副书记、省长黄华华所说：“高州市人民医院一切以病人为中心，坚持把院务公开与解决社会热点、难点结合起来，以人为本，这个经验很好。如果全省很多的公共事业单位都能像高州市人民医院一样，那么很多的社会热点、难点问题就可以解决了”。
深化院务公开机制，打造阳光医院
“阳光是最好的消毒剂，公开操作是防范腐败的利器，因此，我们的一切工作都必须在阳光下进行。”钟焕清院长是这样说的，也是这样做的。2002年钟焕清任院长以来，该院进一步深化院务公开制度，医院所需的全部药品都参加上级的统一集中网上公开招标，医院领导不得沾边。每次采购，都由群众代表从该院专家库中随机抽出9人组成临时采购小组。采购完毕，小组立即解散；再有采购，又重新组织。采购后的药品单价，在住院大楼1楼大厅电子屏幕公示，使药品供应商与采购人员难以进行“幕后交易”，较好地避免了贿赂与受贿的发生；他们还对设备耗材公开竞标竞价，实行全面招标。临床急用而无法招标的器械物品，由科室、设备科、主管副院长和设备购置委员会集体议价，并把产品牌子、型号和价格在住院大楼1楼大厅和医院网站公示7天，期间谁提出同一产品而价格更低的，就按低价的购买。这样，使得该院药价较公开采购前下降了20％，设备检查费也处于较低水平，一年总共约让利1000万元给病人。
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