“全国30多万药店已经形成了非常成熟的药品供应网络,按照‘医药分开’原则,医疗服务单位和药品经营单位应该分开,前者可以只提供一些急救药品和基本药物目录中的药品,其余的药品交给社会药房经营。当然,这种做法可以先在大城市推行,在定点单位试行。”一位连锁企业的负责人如此设想。
云南鸿翔集团董事长阮洪献则对社区医疗市场的放开抱有期待,其希望国家能从市场化角度考虑,让社会零售药房有机会进入社区卫生服务中心的版块。
而作为县级市场的单体药店,江苏邳州惠民药房的总经理翟峰有自己的考虑,其对记者谈及,希望新医改能够设立一个标准,让够规格和有条件的私营药店,甚至私营的诊所有机会加入新农合系统。否则,开在农村一级市场的药店很难与基层卫生机构内享受药价补贴的药房竞争。
应对 “靠山” 难找,自力更生
对于像惠民药房这样的单体药店而言,应对新医改可能带来的挑战至关重要。翟峰告诉记者,未来或许只能考虑加入连锁旗下。其同时表示,在大连锁很少进入的县级市场,找个合适的“靠山”并非易事,因为后者更希望全资收购。
而在柯云峰看来,在新医改建立医保基本药物目录的思路下,零售药店的市场份额肯定会下降,届时零售行业也会迎来一次洗牌。但其同样认为,药店只要拉长自己的产品线,扩大食品、保健品的经营品种,依然将这部分的销售额从其他销售渠道补回来。
不管医改方案最终如何,资源重组已是药店圈必然的趋势。业内人士相信,对于零售药店而言,特色经营和多元化道路将成为最关键的竞争手段。