医院药房托管后药价降低　老百姓得实惠

　　实施药房托管后，药剂科不必储备药品，既减轻了医疗机构资金周转压力，又不存在过去由于药品储存、养护和发送过程中造成的损失和浪费。同时，药剂科人员减少，工作职能得以优化。托管后药剂科大部分人员可分流到托管药品经营企业工作，减轻院方负担，并不再为药品的采购配送、验收入库、库存控制、品种配置、发送、财务结算等而忙碌。一部分人可腾出主要精力，加强指导和监督医生合理用药，进行药物不良反应的监测与报告、病患者用药咨询等临床药学工作。实施药房托管，能充分发挥医院药学工作者的作用，提高医院整体的诊疗水平和社会效益。药品经营企业作用得以更好发挥，市场更加拓宽

　　通过GSP认证后的药品经营企业，长期专业化的经营药品，对所经营药品的品性、技术细节和发展趋势有深刻认识，能及时为医院提供最新的医药信息和科技成果，准确捕捉到药品市场行情，对供货厂方的选择、药品的运输、验收、储存、养护等管理环节上，更加专业和精细。在药房的药品管理上更加专业化、细分化、规范化，在降低流通管理成本上也有自己的章法。

　　药房托管模式使药品的生产方、流通方和使用方沟通渠道“变宽变短”了，药品生产和经营企业能直接了解终端客户的需求，对产品的质量需求等信息可以得到直接反馈，使得服务和产品更具针对性，减少了研发生产的盲目性，能促进医药产业的良性循环。对医药企业本身来说，只有规模大、品种全、质量有保证、信誉好的经营企业才能获得医院药房托管的机遇，这将对那些大型批发经营企业、守法诚信经营、购销渠道宽、资本雄厚、管理规范的企业提供新的商机，而那些缺乏实力的商业企业必将在竞争中逐步被淘汰。有效遏制医院药品中的商业贿赂“以药养医”的模式，导致药品销售的终端市场在医院，大中医院收入近半数是药品，小医院主要靠药品收入运转。由于医院始终处于药品销售的优势地位，大大小小的药商都不得不去“讨好”医院，以致药价虚高不下，医药领域的商业贿赂时有所见。医院药房托管后，药品托管给公司经营，让公司直接占领这块终端销售市场，避免众多的医药代表为了吃到这块“唐僧肉”而行贿，也使困扰多年的医生开大处方、拿药品回扣的现象得到有效的遏制，可切断医药代表、医院、医生的“利益链”，从而遏制医院药品中的商业贿赂问题。

　　药房托管并不是解决老百姓看病难的“万能药”，其实质是药房的所有权与经营权分离，减少流通环节，遏制药品虚高定价、防止商业贿赂、降低药品价格、控制医院管理成本。药房托管作为一项全新的改革措施，我们应该以一个积极的态度去对待。

　　医院药房托管，是医药改革、促进医药分家的一个突破口，医院对药房的所有权没有变，只是所有权和经营权的分离，医院对药品的经营机制有所改变。解决药价虚高和药品购销领域中的贿赂问题，是一个系统工程，仅靠药房托管是不够的，政府及相关部门应按市场规律，推动药房托管的开展，加强监督管理，尤其在药品采购、价格、处方等关键环节加强监督，并加紧完善配套的政策、法规，使得药房托管能顺利开展下去，从而推动医药分离的彻底改革，让老百姓得到实惠，让医药产业得到健康发展。