在掌握确凿证据后，公安部明确指示长沙、上海、郑州公安机关立案侦查，于６月２８日、７月１０日两次开展集中抓捕，对ＧＳＫ中国的部分高管和多家旅行社的部分从业人员采取刑事强制措施。
受贿又行贿，旅行社成药企“黑金池”
７月１３日，在湖南长沙，记者见到了正在接受讯问的涉案人员之一、临江旅行社的法人代表翁剑雍。
“这几年，我和梁宏形成了默契，他把办会议的业务单给我，我把其中一部分钱返给他”，翁剑雍说。从２０１０年开始，在梁宏的“关照”下，他拿到了梁宏所负责部门的大部分会议项目，截至２０１３年，报账金额共计约有３０００万元。按照“行规”，梁宏的“好处”有２００余万元。
办案民警介绍，这些好处费一部分直接给梁宏，另一部分放在翁剑雍处，供梁宏和家人到各地旅游以及处理一些他们公司无法走账的开销。
翁剑雍交代，梁宏对他明确讲过，这些“无法走账的开销”，就是给某个主管部门领导或专家送钱或者买礼物。“很多时候是梁宏打电话来，说有这方面的用途，我就把钱准备好送过去，随时用钱随时打电话。”
梁宏所负责的部门并非ＧＳＫ中国与临江旅行社“合作”的唯一部门。２００９年至今，临江旅行社承接了ＧＳＫ中国多个部门各项会议、培训项目后，通过各种方式返给ＧＳＫ中国部分高管的金额达２０００余万元。这些钱一部分进了高管的腰包，另一部分向下逐级分流，流到各级销售乃至最基层的医药代表手中，成为ＧＳＫ中国向相关部门、单位行贿的资金源。
梁宏等人为什么要选择这样的方式套取现金？办案民警表示，这是为了规避法律风险。
关于ＧＳＫ内部的财务管理，记者详细询问了ＧＳＫ中国的共享财务服务中心总监金某。她的回答是“非常严格”，她所在部门会定期对公司的财务运行情况进行监督，近年来一些员工就是因为账目查出问题而被处分或开除。
“如果要向外人行贿，账面上肯定是过不去的”，金某说。“我们公司正常的请客、送礼，单人标准不得超过３００元，审核得很严。”
每次承办会议后，翁剑雍都要去ＧＳＫ中国的财务部门报账。那么，他又是如何把账面做平的？
“我们一般是虚增人数套现，比如说２０人参加报４０人。我跟ＧＳＫ合作的项目里，虚开的大概有２０％，其中与梁宏合作的项目虚开达到５０％”，翁剑雍说。他们这一行里还有虚构项目的，根本不存在的会议也开发票去报账。
会议究竟开了没有、到底有多少人参加，公司财务部门并无确切核证的手段或相应步骤。也就是说，只要发票合乎规范，到财务部门报销很容易蒙混过关。多报销出来的钱，既有回流给药企高管的，也有旅行社的。
翁剑雍还交代：“我在ＧＳＫ分到的蛋糕肯定不是最大的一块。”对此，记者了解到，ＧＳＫ中国最大的一个冷链项目，单笔贿金就提了２００万元，也是靠虚开虚报做出来的。ＧＳＫ中国一次年会的费用“就超过了１个亿（元人民币）”。
办案民警告诉记者，一方面，除临江旅行社之外，ＧＳＫ中国还与多家旅行社保持“合作”；另一方面，除ＧＳＫ中国之外，临江旅行社还帮助多家药企完成非法套现。
记者还了解到，因为有利可图，临江等旅行社为了承接ＧＳＫ中国更多的业务，可谓使尽浑身解数，不仅有送现金、为旅游埋单等手段，个别旅行社还使出了性贿赂，向某高管长期提供“美人”以维系关系。
推高药价，“黑金”占比近三成
公安部通报显示，近年来，ＧＳＫ中国为达到打开药品销售渠道、提高药品售价等目的，利用旅行社等渠道，采取直接行贿或赞助项目等方式，向政府部门个别官员、医药行业协会和基金会、医院、医生等大肆行贿。
事实上，ＧＳＫ在其他国家也是“劣迹斑斑”：曾在美国、新西兰、意大利因商业贿赂等违法行为被处以重罚；２０１２年７月，ＧＳＫ公司同意向美国司法部支付３０亿美元罚金，用于为有关不当营销抗抑郁药物以及未能提供有关糖尿病药物文迪雅安全数据等相关指控达成和解。
一位不愿透露姓名的业内人士说，药企的利益链实际上就是销售链加上贿赂链，就国内而言，行贿的药企肯定不止ＧＳＫ一家。只不过与本土药企用现金开路不同，治理结构相对完善的外资药企往往借助更加隐蔽的手段来进行。
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