专家有话说：民营医院想要分羹首先要明确服务群体
包华：我觉得最重要的一点是这家民营医院应该确定他经营的这项服务的内容所针对的人群，他既然是一家企业，你向社会的公众提供医疗服务产品的时候，你要明确你的服务对象是谁？如果说我们的服务对象就是个别的少数有钱人，身价几百万、上千万的这些有钱人的话，那么你喊出天价未尝不可，但是如果你针对的对象是普通公众，不能在公立医院享受到这样的一样服务，而以民营医院作为替代的情况下，他的价格就不能是漫天要价的，这完全是一个企业运作经营行为而已。但是话说回来了，在我们庞大的医疗市场中进行分一杯羹的话，首先我们要知道分的是哪一杯羹？我们是分谁的一杯羹呢？
主持人：请你再进一步跟我们解释一下，分的到底是谁的一杯羹呢？
包华：我认为首先民营医院应该是分那些时经济条件相对比较优越，不需要借助公共医疗保障的这样的一些群体的医疗需求，这些人员来讲他不需要通过社会提供的医疗保险来进行相对应的满足医疗服务，他自己的经营条件就完全能够支撑，那么这些人可能是我们民营医院的第一批的患者或者说顾客。但是下面来讲如果说民营医院在软件、硬件人员这方面能够支撑的话，可以面向更多的公众的消费者，在这种情况下他可以替代我们公立医院这样的一些职能，可以做一些工作，但是因为税费等一系列的原因民营医院的价格可能会高于我们的公立医院，只要我们的普通可以接受，所以可以分两个层次去看这件事。
主持人：张律师我想听一下你的意见，民营医院如何在庞大的市场上分得一杯羹的问题。现在民营医院其实是有两条路可走，第一条路就是走高端的医疗机构路线，就像用包华刚才的话说为有钱人服务，另外一方面就是在老百姓生活当中可能要提供一些服务和帮助。那么国家其实政策上将民营医院作为公立医院的一个补充和辅助的功能，希望能够帮助公立医院解决目前所存在的医患众多的问题。那么您认为民营医院在这个庞大的医疗市场上怎样才能立足自己的脚跟呢？
律师有话说：民营医院应面向大众提供优质服务
张星艳：其实最关键的还是着眼点，他把自己定位在一个什么样的层面，就是说这种民营医院他究竟是面向了大众，还是只是面向包华说的那些高端客户，当然如果要是高端客户那么他的可选性就非常小，盈利的话因为现在民营医院也非常多，可能竞争比较激烈，如果能够面向大众，又提供优质的服务，同时还能给我们减轻一定的社会压力和社会公益，那么我想他能够立足这方面可能会收到更好的效果。
主持人：那么是应该优质的服务配上吓人的价格还是合理的服务配上合理的价格，对民营医院来说盈利的空间又在哪里？包华您认为呢？
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