-贵阳：
医药分家效果显著
2005年，贵阳医药分家的“医药元年”。
当年10月以贵州芝林大药房和贵阳神奇普济医院的完美合作，将贵阳的医药分家推上前台。
而此前2003年当年12月底，针对医院药价过高的问题，云岩区卫生局拟将云岩区人民医院分院的药房及下属的宅吉卫生服务中心一并交由市场药房托管，降低药价，让老百姓受惠，实现医药分离。
但该合作因种种原因而再无下文。
2005年10月，历经多次谈判后，贵州芝林大药房托管贵阳神奇普济医院的药房：医院只管开处方、检查、看病，完整意义上的“治病、看病”。
谈起当年的合作，黄治林脸上依然显得非常兴奋：在医药分离后，医院和药房效益均发生“质”的改变，“合并的第一天的患者人数比平常增长了20倍，药房的销售额明显比其他店多20%以上。”
在当年的合作中，“贵阳首现医药分家”一事相继登上中央以及国内的主要媒体，关注背后，显现出社会和民众的无限期待。
而贵州芝林大药房在该次合作中，并未让民众失望，合作初期，他们就大刀阔斧地进行药品降价：“普通的速效感冒胶囊，其他药房或者医院卖0.7——1元，他们只卖0.3元，瑞科沙市场价格高达28元，他们只卖6元。”黄称。
在大幅降价、让利患者的举动下，医院和药房效益明显显现出来。
“合作以来，此后每年医院和药房的效益都以40%的速度增加。”在黄的统计数据中，此前，药房每年销售不到100万元，合作之后，就上升到每年600-700万元，而医院的效益也因此而不断攀升。
究其原因，最为关键的是“降价”，黄称，医药分家后，药房的药品直接从厂家进货，减少了至少3-6个中间环节，同时也减少了药品进入医院的相关成本，因此，在将中间环节费用让利患者后，依然有一定的利润空间。
目前，该药店和医院均合作愉快，完全能用实践经验打破“以药养医”的体制格局而实现“以医养医”的局面。
-困境：
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