医药保健品招商困局和出路

　　另外，招商策划是招商过程的第一步，而招商目标则是招商策划的第一步。只有目标确立了，策划工作才能做到有的放矢。确定目标包括3个方面：第一，要达到的目标是什么；第二，围绕目标进行随后的一切工作；第三，目标是否得到了实现。

　　第2条绳索：策划空洞，文宣乏力。在调查中发现：尽管越来越多的企业意识到了招商策划的重要性，但仍有39%的企业在招商前，没有对招商产品进行任何策划，或者策划力过于薄弱。

　　招商广告文案粗制滥造，大多数产品没有一个新奇、合理、抢眼的卖点和核心差异化诉求；专题片说不到点子上，投放随意性非常强；突然冒出的一些产品，如x降糖胶囊等，没有任何策略可言。即使有简单的策划，也大多是东拼西凑策划案的“堆砌”。

　　在当前白热化的市场竞争局面下，企业如何通过策划规划自己的产品经营路线、向经销商展示产品与众不同的差异化营销战略和战术，已经成为经销商选择合作伙伴的重要指标，也是众多药品、保健品企业在招商中脱颖而出的诀窍。

　　如果企业不能在产品的策划上下工夫，不能形成有卖点、有核心差异化的产品文宣案，想从准经销商那里获得资金，会非常困难。

　　第3条绳索：承诺夸大，难以兑现。我们知道，给经销商提供的支持多，优惠多，招商就容易成功，但我们在调研中发现，大约有40%的企业的招商广告存在乱承诺的现象。

　　很多企业把形形色色的承诺当作解决产品销量问题的“金科玉律”，于是向经销商开列了各项经销支持和优惠待遇，其承诺远远超出了企业自身实力的范围，开出了众多不能兑现的空头支票。

　　结果，企业和经销商经过短暂的“蜜月期”后，当经销商发现企业的承诺不能兑现时，合作随即逐渐进入“冷战期”，企业也因此陷入备受谴责的尴尬境地，甚至闹个形同陌路、不欢而散的结局。

　　第4条绳索：条件苛刻，目光短浅。与“乱承诺”相反，也有很多企业在制定招商政策和规则的时候过于苛刻：规定了首批进货量、销售指标、退货机制等严之又严的条款，“屏蔽”了很多势单力薄的代理商。

　　企业在制定招商政策的时候，要结合市场实际，客观地分析企业自身的实际情况，考虑到合作方的利益。